L’industrie est un pilier fondamental de notre économie, créatrice d’emplois et moteur de progrès. Toutefois, les sites industriels comportent des risques inhérents, qu’ils soient liés aux produits stockés, aux procédés de fabrication ou aux installations en elles-mêmes. Dans ce contexte, la gestion de crise sur un site industriel est une préoccupation majeure, nécessitant une coordination efficace entre les industriels et les pouvoirs publics, en particulier les services d’incendie et de secours (SIS). Cette coordination en amont, pendant, et après la gestion de crise est essentielle pour assurer la sécurité des personnes et de l’environnement, ainsi que la pérennité des activités industrielles.
Préparation en amont de la gestion de crise : Une responsabilité partagée entre l’industriel et les secours publics
L’importance d’un POI
Pour les industriels, la préparation à la gestion de crise commence bien avant tout incident. Les installations sont classées en différentes catégories, allant des établissements SEVESO à ceux soumis à des autorisations relèvent du régime des Installations Classées pour la Protection de l’Environnement (ICPE).
Pour chacune de ces catégories, des plans d’opération interne (POI) et des exercices annuels ou tous les trois ans sont exigés pour s’assurer de la réactivité en cas d’incident. De plus, un plan de défense incendie (PDI) est requis pour les entrepôts de stockage de liquide inflammable (1510).
Le Plan d’Opération Interne (POI) est conçu pour établir une coordination efficace entre les industriels et les services publics de secours. Il précise les modalités de communication et d’intervention en cas d’incident, en définissant clairement les rôles et les responsabilités de chaque partie. Le POI inclut des protocoles pour l’alerte rapide des services de secours.
En somme, le POI est un outil essentiel pour assurer que les industriels et les services de secours travaillent de manière efficace et opérationnelle en cas de situation d’urgence.
Le rôle clé des Services d’Incendie et de Secours (SIS)
Les services d’incendie et de secours, qu’il s’agisse des Services Départementaux d’Incendie et de Secours (SDIS), de la Brigade des Sapeurs-Pompiers de Paris (BSPP) ou le Bataillon des Marins Pompiers de Marseille (BMPM) , jouent un rôle central lors de la gestion des situations de crise. Ils doivent être capables de s’intégrer rapidement à l’organisation de gestion de crise de l’industriel.
La communication entre les deux parties est essentielle, et les industriels doivent fournir des informations claires sur la nature et la quantité des matières ou produits impliqués dans l’incident.
Les SIS peuvent apporter des conseils sur la gestion de crise, des prises de vues avec drones pour aider à la conduite de l’intervention, évaluer des risques pour les populations exposées aux fumées d’incendie, fournir une réalimentation de dispositifs hydrauliques, suivre les réseaux sociaux.
Gestion de crise, la coordination entre industriels et secours publics
Pendant une crise, l’exploitant déclenche son POI et alerte les autorités compétentes, notamment le Centre de Traitement de l’Alerte (CTA) ou le Centre Opérationnel Départemental d’Incendie et de Secours (CODIS) du SDIS.
En fonction de la situation, un échelon d’évaluation et de reconnaissance peut être déployé sur le site industriel. Si les moyens opérationnels des SIS sont engagés, l’officier chef de site (CDS) devient le Commandant des Opérations de Secours (COS) et prend le commandement des opérations. L’industriel au travers son Directeur des Opérations Internes se met à disposition du COS en tant que conseiller technique. Dans ce cas le COS a autorité sur les moyens de secours internes et externes du site.
Après la gestion de crise : remise en état et analyse de l’incident
Une fois la crise gérée, l’industriel prend le relais des sapeurs-pompiers pour remettre en état le site, analyser les causes de l’incident et transmettre un rapport d’accident aux autorités. Ce rapport expose les mesures prises pour pallier les effets à moyen ou long terme et éviter de futurs incidents similaires. La coordination entre les deux parties ne s’arrête pas une fois la crise terminée, mais se poursuit jusqu’ à la phase post-accidentelle avec un retour d’expérience conjoint.
Coordination des secours et des industriels : Le rôle clé de Gesip pour la gestion de crise
La gestion des situations de crise sur un site industriel repose sur une collaboration étroite entre les industriels et les pouvoirs publics, en particulier les services d’incendie et de secours. En tant qu’expert en sécurité industrielle, Gesip joue un rôle fondamental dans la chaîne de coordination en fournissant des conseils et une formation de qualité pour améliorer la préparation et la réponse aux situations de crise.
Formation agent de surveillance pour une levée de doutes opérationnelle
La levée de doutes est une étape critique dans la gestion d’une situation de crise industrielle. Il s’agit d’une obligation légale, préalable à l’alerte des services de secours, qui vise à éviter la mobilisation inutile de ces services pour des incidents mineurs. La procédure repose sur la corrélation de faits qui laissent présager un risque provenant des installations industrielles. Cette étape est déterminante pour la gestion efficace de la crise et la sécurité de tous les intervenants.
Gesip reconnaît le rôle crucial des agents de surveillance, qui sont le premier maillon de la chaîne de secours et responsables de la levée de doutes. Les agents de surveillance, souvent issus d’entreprises de surveillance privées, doivent être bien préparés pour réagir face à un événement de sécurité sur un site industriel. C’est pourquoi Gesip propose une formation spécifique visant à renforcer leur compréhension des bonnes pratiques et à améliorer la qualité de la levée de doutes.
Les formations Gesip reposent sur une expertise pratique solide. Les participants apprennent à utiliser des fiches réflexes, à évaluer une situation de sinistre et à communiquer efficacement avec tous les intervenants. De plus, ils acquièrent une connaissance des équipements de lutte contre l’incendie présents sur le site. La formation comprend également une évaluation pratique pour vérifier l’acquisition des compétences.
Accompagnement des exploitants soumis aux Plans d’Opération Interne (POI)
Les exploitants d’installations classées pour la protection de l’environnement SEVESO Seuil Bas et les nouveaux entrants soumis à l’arrêté ministériel du 3 octobre 2010 modifié sont confrontés à des exigences réglementaires strictes. Gesip propose son expertise pour les accompagner dans cette démarche complexe avec des prestations de conseil POI.
Le soutien de Gesip inclut la création, l’élaboration, ou la révision des POI, leur validation, ainsi que l’organisation et l’observation des exercices POI, y compris les exercices annuels et de nuit.
Gesip met à disposition des industriels un capital de connaissances à travers ses guides techniques et ses documents pratiques. De plus, Gesip organise des formations sur l’application du POI sur les installations industrielles et des formations impliquant des feux réels sur ses plateaux techniques, lesquels sont uniques dans le monde. La force des formations de Gesip réside dans leur approche pratique, basée sur le partage d’expérience et de connaissances.
En résumé, la coordination entre les industriels et les services de secours, soutenue par Gesip, est la clé d’une gestion de crise réussie. La préparation en amont, la coordination pendant la crise et l’analyse après l’incident sont autant d’étapes cruciales dans cette collaboration pour lesquelles Gesip accompagne les industriels. Il en va de la sécurité des personnes, de la préservation de l’environnement et de la pérennité des activités industrielles.