Vous êtes manager d’une entreprise à risque incendie ? En tant que chef d’établissement, vous êtes responsable de la mise en œuvre de la courbe de montée en puissance, aussi appelée CMP. Vous trouverez ici une présentation de la CMP, les raisons de son élaboration et les démarches à suivre pour construire la courbe graphique.
En tant qu’expert en sécurité industrielle et formation incendie, Gesip vous propose ses services et vous apporte son expérience sur le sujet.
Qu’est-ce qu’une courbe de montée en puissance ?
Rôle de la CMP
La courbe de montée en puissance, aussi appelée CMP, est un outil prévisionnel qui a pour objectifs :
- de s’assurer qu’une entreprise à risque incendie (produits ou liquides inflammables), possède les moyens de mise en œuvre pour combattre un sinistre,
- de vérifier l’adéquation entre la réglementation et les moyens disponibles de l’entreprise,
- de définir l’organisation et la gestion des moyens.
Présentation de la courbe de montée en puissance
La CMP décrit de manière graphique les moyens nécessaires à la maîtrise d’un sinistre et son évolution en moins de trois heures. La courbe de montée en puissance regroupe sur un même graphique les courbes de présentation des moyens de réponses au scénario défini :
- La courbe des moyens de production du pompage en eau et de la mousse ;
- La courbe des tuyauteries d’alimentation en eau ;
- La représentation graphique de l’émulseur ;
- La représentation graphique des stocks d’eau.
Le graphique aura en abscisses le temps en heures, avec une échelle de 20 minutes et en ordonnées le débit en milliers de litres par minute.
Pour chaque courbe, il est suggéré d’effectuer le recensement des moyens sur un tableau, qui servira ensuite à l’élaboration du graphique.
Comment réaliser la courbe de montée en puissance ?
Vous trouverez ici la présentation de la marche à suivre, pour la réalisation du graphique et son contenu ainsi que les outils de mise en œuvre.
Réalisation de la CMP
La courbe de montée en puissance doit être élaborée à froid sous la responsabilité du chef d’établissement. Cet outil est réalisé sur la base du scénario le plus pénalisant.
Les moyens à prendre en compte dans la CMP doivent tenir compte du type de sinistre de l’étude ; il s’agit :
- des moyens disponibles sur l’établissement ;
- des moyens des équipes extérieures (entraide mutuelle, SDIS, sapeurs-pompiers…).
Marche à suivre : les documents supports
Pour l’étude, le chef d’entreprise doit s’appuyer sur les documents suivants :
- l’arrêté préfectoral d’autorisation : il faut en extraire les impératifs en termes de gestion de l’incendie ;
- l’étude de dangers : il faut en extraire la liste des scenarii recensés et sélectionner le plus pénalisant ;
- le POI (plan d’opérations internes) : il faut en extraire les moyens internes et externes de l’entreprise.
Ne pas confondre CMP et CGM !
La CGM (courbe de gestion des moyens) a pour objectif de lister les moyens réellement disponibles lors d’un vrai sinistre : elle s’effectue donc à chaud (durant l’incendie) avec le scénario du sinistre en cours. L’élaboration de cette courbe CGM permettra d’apprécier les écarts par rapport à la CMP a posteriori.
La réalisation de la CMP est une méthode de travail fiable et efficiente mais il faut garder à l’esprit que la gestion d’un incendie nécessite également :
- Une organisation des équipes, maîtrisée ;
- Une gestion rigoureuse des services d’intervention, en particulier les équipes de sapeurs pompiers qui interviennent en situation de crise.
Des mises en situation devront être effectuées au préalable pour confirmer le graphique de CMP produit.